培训受众: 人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员 课程收益: 培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段。
如果制定有效的年度培训计划，是每个培训从业人员面临的严峻挑战。
通过我们的培训，学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展。
以利于企业在培训方面的投资回报最大化 课程大纲: 第一天：上 午
破冰游戏
培训定位：为过程培训vs.为结果培训
培训概要（培训在人力资源体系的位置）
高效培训体系简介
高效培训体系（一）：培训需求的确定
1． 听取业务需要
2． 了解客户需求
3． 确认能力差距
下 午
工具介绍：素质模型法，面试法，FGD，组织调查，标杆管理
角色扮演：怎样有效面试领导层？
工具应用及小组讨论：艾科斯公司的培训需求确定
总结与回顾
第二天：上午
高效培训体系（二）：培训课程体系的建立
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
高效培训体系（三）：培训管理系统的完善：
1． 培训档案的建立与管理
2． 培训课程管理与效果评估
3． 培训实施、再应用的促进
下 午
培训安排的注意事项
1． 外训与内训的选择
2． 培训经费的管理
3． 培训讲师的选择
行动计划制定
“致总裁的学习总结”
总结与回顾