培训受众: 企业高级管理人员、相关公职人员、人力资源人员等 课程收益: ★ 企业价值＝资源×管理×人才。
★ 管理者必备的十大人才素养。
★ 企业人才战略：以人为本，利益驱动。
★ 人性辩证法：人人都有惰性，没有人想懒惰。
★ 人才的三个层次及其标准。
★ 人才培育的三个层次和三个重点。
★ 高效激励的原理及其应用。
★ 留住优秀员工的三大策略与三个方法。
课程大纲: ■ 为什么学习本课程：
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。
本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
■ 谁应该学习本课程：
企业高级管理人员、相关公职人员。
■ 通过本课程您将学习到：
★ 企业价值＝资源×管理×人才。
★ 管理者必备的十大人才素养。
★ 企业人才战略：以人为本，利益驱动。
★ 人性辩证法：人人都有惰性，没有人想懒惰。
★ 人才的三个层次及其标准。
★ 人才培育的三个层次和三个重点。
★ 高效激励的原理及其应用。
★ 留住优秀员工的三大策略与三个方法。
■ 培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答。
■ 讲师介绍：
天九伟业集团董事局主席，北京天九伟业科技发展有限公司董事长，北京市优秀企业家，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人，中国美丽经济理论奠基人，“天九一号”全球移动办公系统发明人。年届不惑，博士学历，四川人士。前十年从政，近十年经商。为多所大学客座教授、多家研究机构研究员，曾应邀在北京大学等多所大学演讲。新华社、《人民日报》、中央电视台


■ 课程三级提纲：（内容提要）
前言
第一部分：管理者必备的人才理念
一、人才是创造价值的源泉
互动：请大家用一个公式来表达资源、管理、人才与企业价值的关系
企业价值＝资源×管理×人才n（“n”为人才的劳动积极性）
1．企业最重要的财富是人才
2．人才管理的核心是激励
3．激励的本质是满足需要
二、管理者必备的十大人才素养
1.爱才之心 2.识才之眼 3.聚才之力 4.用才之道 5.励才之术
6.容才之量 7知才之明 8.护才之胆 9.育才之识 10.荐才之德
第二部分：管理者必知的人才战略
一、战略定位：以人为本，利益驱动
1.以人为本
（1）了解人的本性：人人都有惰性，没有人想懒惰
（2）满足人的需要：
①猎人与猎狗的故事（卢氏版）
②管理者情商：知道自己的欲望，了解下属的欲望，尊重下属的欲望，控制自己的欲望
（3）经营人心，经营智慧:懂人心――顺人心――得人心――用智慧――得财富
2.利益驱动
（1）人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益
（3）让智者先富起来
二、战略原则:
1.用愿景引导人 2.用利益吸引人 3.用机制激励人
4.用制度约束人 5.用文化凝聚人 6.用精神鼓舞人
7.用教育提高人 8.用作风感染人 9.用关爱温暖人 10.用事业留住人
三、战略核心：文化凝人，机制励人，事业留人
第三部分：如何选拔优秀人才
一、制定明确的人才标准
1.人才的最低标准：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点
2.人才的基本标准：能干、积极、忠诚
3.优秀人才的标准：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共
二、坚持科学的选才程序
1.三分挑选：选最欣赏的人
2.三分试用：实践是检验能力的唯一标准
3.四分考验：坚持日久见人心
（1）考验周期：18－30个月
（2）考验重点：德才、义利、荣辱
（3）考验方法：诸葛亮知人七法：问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。
三、让公司成为“人才吸铁石”
吸引人才的三个层次：推销――营销――信誉传销
第四部分：如何培育优秀人才
一、培育最有潜质的人
1.人才的层次
人财――人材――人才
做事――做人――做事业
2.重点培育“人材”
(1)“朽木”不要雕：企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂
（3）育才二八率：用80％的力量培育占20％的人材，用20％的力量培育占80％的人才
二、人才培育的三个层次
1.初级人才的培育：心态、知识、技能
2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性
3.高级人才的培育：志向、胸怀、境界
三、人才培育的三个重点
1.满负荷工作
才干是干出来的
“闲才”不可能成为贤才
2.挫折教育
水平是磨出来的
一次挫折胜过10次成功
3.有效监督
廉洁是查出来的
任何权力失去监督都会腐败，监督是关爱的阳光，监督者是廉洁的证明人，没有监督的信任是脆弱的
第五部分：如何用好优秀人才
一、用最适合的人
1.适合的才是最好的
2.把最有用的人放在最适合的岗位上
二、用人之长，避人之短
1.扬长避短
2.科学组合，辨正施用
3.用90％的精力用人之长，10％的精力改人之短
三、高效激励
1.建立高效激励体系
（1）高效激励故事
（2）高效激励原理
复合激励，高效持久
让员工燃烧起来，经久不息
（3）高效激励效果
愿景激励20％，机制激励60％，过程激励20％
2.愿景激励
(1) 厘清个人愿景
（2）建立共同愿景：建立明确、美好而稳定的预期
（3）强化愿景
3.机制激励
（1）任人唯贤，以绩论人
（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职”
（3）重奖重罚，赏罚分明
（4）多研究机制，少责备个人
4.过程激励
（1）日清日省，日新日高
（2）天天激励，快乐工作
（3）赞美常有，小奖常发
世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要