培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 让管理者能明了绩效管理，运用绩效管理 课程大纲: 第一部分：绩效管理综述
一、绩效管理； 二、绩效管理过程
三、绩效管理适用对象； 四、绩效指标的主要形式与内容；
五、建立绩效管理系统的条件

第二部分：关键绩效指标体系建立
一、关键绩效指标含义； 二、关键绩效指标设计基本方法；
三、关键绩效指标体系建立流程； 四、在实际工作中的应用

第三部分：工作目标设定
一、工作目标设定的含义； 二、工作目标的设计

第四部分：绩效计划
一、绩效计划的含义； 二、经营业绩计划的制定；
三、员工绩效计划的制定

第五部分：绩效辅导
一、工作中的辅导； 二、中期回顾

第六部分：绩效评估与绩效应用
一、绩效评估； 二、绩效结果应用；
三、绩效计划修订