培训受众: 人力资源经理以及个部门经理 课程收益: 了解MVM天赋旋律的诊断技术，建立胜任力的匹配意识，最大限度挖掘员工潜能，提升组织绩效；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现，让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。
了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力！

课程大纲: 1. 什么样的人是人才？什么样的人能够为企业创造高绩效？为什么？
2. 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？
3．为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？
4．为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？

面对这些人才难题，传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案，本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。