培训受众: 有志于成为企业的人员和培训经理、管理者 课程收益: 学习型组织不断发展的一个重要组成部分就是企业团队的建立和完善。
通过学习帮助学员了解培训行业的基本情况，解决职业发展道路上的困惑，延长、延伸自己的职业生命，有效规划职业人生
课程大纲: 第一单元 职业生涯规划综述
?小讨论
?Owens Corning公司的职业规划角色
?个人在职业发展方面的十大误区
?Greenhouse的职业发展阶段理论
☆职业准备阶段 / Growth Stage
☆职业探索阶段 / Exploration Stage
☆立业发展阶段 / Establishment Stage
☆职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆职业后期阶段 / Decline Stage
?E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆技术型 / Technical Competence
☆管理型 / Managerial Competence
☆创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆自主型 / Autonomy
☆安全型 / Security
?职业锚自测问卷


第二单元 职业生涯规划的流程
?职业分析定位 / Analyze & Position
?职业目标设定 / Plan
?行动策略制订 / Do
?职业评估反馈 / Evaluate

第三单元 职业生涯规划实务
?小案例
?职业生涯的三大影响因素
☆个人因素
☆组织因素
☆环境因素
?职业生涯路线分析图
?个人SWOT分析时考虑的问题
?个人SWOT分析示例
?J. Holland的职业性向理论 /occupational orientation
☆实际型 / Realistic
☆研究型 / Investigative
☆艺术型 / Artistic
☆社会型 / Social
☆企业型 / Entrepreneurial
☆常规型 / Conventional
?职业性向和职业类型
?J. Holland职业性向测试示例
?职业能力的构成
☆体能
△体力
△心理素质
☆智能
△智商 / IQ
△情商 / EQ
△知识
△技能
?职业与所需职业能力的匹配
?制订职业生涯发展策略
☆寻求职业发展咨询
☆开展自我评价练习
△自我评价六部曲示例
☆发展师徒关系
☆进行职业生涯通路规划
△组织内部的职业发展
△组织外部发展的时机把握
☆留心招聘广告
?职业生涯发展方案示例
?360度职业发展评估

第四单元 培训行业ABC
?中国培训市场的几个数字
?不同企业的不同培训需求
☆新生三资企业的培训需求
☆世界500强企业的培训需求
☆计划体制色彩明显企业的培训需求
?国内企业的培训手段
?国内企业需要的培训课程
?国内培训机构的五种类型
?国内培训机构的十大赢利模式
?

电梯测验

Q & A