培训受众: 部门经理 中高层管理者 课程收益: 了解MVM人际沟通风格理论，认识管理人员自身存在的沟通问题；在项目管理中与不同风格成员融洽相处；掌握有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；提高沟通的有效性与建设性；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现
了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高的绩效；掌握团队的发展阶段，并能够
运用适当的领导方式；如何有效的建设团队，掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造您的高绩效团队。
课程大纲: 1. 让直线经理明白他们才是激发人才潜力的主体而不是人力资源部门.公司内部人员
出现一定的问题，并不一定是人力资源部的问题。
2．让他们了解到基于能力评估和胜任力模型的招聘、面试技巧：如何招人？如何评估？如何判断其专业的能力,从而找到如何对员工进行发展、如何进行部门的绩效考核
3. 了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力！