培训受众: 招生对象：
1、即将担任或已经担任企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员； 
2、政府机关和事业单位人事/行政主管。
课程收益: 1、学习和掌握现代企业管理的标准和方法，为企业新的发展奠定良好的知识和能力平台；
2、将国际通行的管理标准和方法与中国企业的管理背景相融合，寻求解决本企业问题的思路和方法；
3、与企业和行业内优秀人士互动学习和交流，搭建人脉和商机的共享网络平台。
4、获得权威的国际、国家职业资格证书，职业能力得到国家和社会的认可验证。
九、增值服务――人力资源总监沙龙：组织人力资源总监俱乐部，定期举办人力资源总监沙龙，邀请有关专家就国家政策、人力资源管理、绩效管理、薪酬体系等方面与总监同学进行交流；同学之间可以互相学习与交流，拓展更高更广的人际资源；
培训颁发证书: 1、剑桥大学国际考试委员会(CIE)颁发的高级人力资源经理资格证书（A类颁发）；
剑桥大学人力资源管理资格证书(高级专业级)，属于国际职业资格证书5级，相当于国家职业标准1级。
2、中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）和中国就业培训指导中心（CETTIC）
核发的《人力资源管理职业能力认证证书》（A类颁发）。
3、中国劳动和社会保障部中国就业培训指导中心（CETTIC）核发的《高级人力资源经
理（总监）认证证书》（A、B类颁发）。 课程大纲:
中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心
剑桥大学国际考试委员会

关于开展高级人力资源经理（总监）职业资格认证
通   知

     21世纪企业的竞争即是人才的竞争，随着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源总监也相应地由一般作业性实务工作者转变为CEO战略伙伴、核心决策层重要成员。当今现代企业的人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织可持续发展。
根据劳社部发[1998]18号《关于对引进国外职业资格证书加强管理的通知》文件精神，剑桥大学职业资格证书（中英合作项目所推广的系列证书之一）已经过劳动和社会保障部的注册认可，与《中华人民共和国职业资格证书》具有同等法律效力，可以在国家职业资格工作网上查询证书真伪。
企业可以按照中英职业资格证书的标准体系建立国际化的人员甄选、培训、薪酬、绩效考核的标准化管理体系。剑桥大学的人力资源管理证书（等同于剑桥大学颁发的A’Level文凭）的持有者，出国留学可免除预科直接入学或减免学分并增加留学期间的工作机会。
一、联合认证机构
1、中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）：是中国政府授权颁发职业资格证书的权威机构。主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。证书在中国得到了包括国企、民企和合资企业在内的各方广泛认可。
2、剑桥大学国际考试委员会（CIE）：是剑桥大学考试部（UCLES）下设机构之一。秉承数百年的欧洲教育培训经验，剑桥大学考试部已成为当代最具权威的国际性考试机构之一，已经在中国成功推出雅思（IELTS）、剑桥商务英语（BEC）、KET、PET等证书考试。目前全世界170多个国家和地区每年有200多万人参加剑桥CIE的考试。一张剑桥的证书就相当于一本教育护照，无论求职还是求学深造，它都给予你强大的竞争力。
3、中国劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心（CETTIC）：是劳动和社会保障部的直属事业单位，主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。在业务上接受劳动和社会保障部培训就业司的指导。
二、培训机构：
1、浙江省经营管理职业技术培训中心    2、杭州步步为赢管理咨询有限公司
三、证书颁发：
1、剑桥大学国际考试委员会(CIE)颁发的高级人力资源经理资格证书（A类颁发）；
剑桥大学人力资源管理资格证书(高级专业级)，属于国际职业资格证书5级，相当于国家职业标准1级。
2、中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）和中国就业培训指导中心（CETTIC）
核发的《人力资源管理职业能力认证证书》（A类颁发）。
3、中国劳动和社会保障部中国就业培训指导中心（CETTIC）核发的《高级人力资源经
理（总监）认证证书》（A、B类颁发）。
四、招生对象：
1、即将担任或已经担任企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员； 
2、政府机关和事业单位人事/行政主管。
五、课程结构：
课  程单  元考核与学习的内容、要点


人力资源管理
(高级专业级
A类)
战略性人力资源规划企业战略与战略性人力资源规划的有机结合实施；
掌握组织内现人力资源规划所需技能及知识资本，预测为实现组织目标而需要的技能及知识资本。
组织架构设计与岗位工作分析确定为实现战略和运营目标而设计的组织框架
企业的定编、定岗与定员实施技巧
岗位工作分析与岗位评价法则
人才胜任力素质模型建立企业各类人才的素质特征分析；
胜任力素质模型的建立及技巧；
通过胜任力素质模型分析对人才进行科学甄选面试；
高级人才开发与培训管理实施技术企业中高级人才开发的最佳途径选择；
以价值为核心的企业培训体系构建；
员工培训效果的评估方法与绩效度量；
知识型员工生涯规划技术知识型员工的培养与管理
学习型组织的策略设计与模式建立；
知识型员工的职业生涯管理与引导办法；
高级人力资源经理的自我开发角色认知；管理技能全面开发、职业发展规划；
识别和实施正确的动机与薪酬战略个人与团体动机的层次；把效益目标设为团队与个人的激励因素；利用酬劳战略来保持和增强工作动机要素。
评估团队及个人绩效确定评估目标及标准；根据组织程序执行绩效评估工作。



人力资源管理
-A、B类课程战略性人力资源管理体系构建人力资源管理的战略作用，企业不同组织型态下的人力资源管理框架体系设计
目标与绩效管理企业战略目标设计分解，KPI，BSC等考核技术操作应用；
绩效管理的理念、框架、流程与实施原则；
绩效管理评价的方式方法与绩效最优化的决策技能
员工关系管理员工关系管理的原则与核心；劳动争议及处理方法；
员工培训与发展员工培训的作用；培训的原则和方法；培训的组织管理；企业导师制与师徒帮教制管理；
激励性薪酬体系设计薪酬的含义和内容；薪酬管理体系设计步骤流程；工资给付方式；完美福利设计；
六、培训教材：《剑桥大学职业领导人实战工作坊》、评分标准、作业样本、讲义等中英文教学资料。
七、资：著名高校、管理咨询公司的资深教授、咨询师；英国剑桥大学特派教授。
八、课程受益
1、学习和掌握现代企业管理的标准和方法，为企业新的发展奠定良好的知识和能力平台；
2、将国际通行的管理标准和方法与中国企业的管理背景相融合，寻求解决本企业问题的思路和方法；
3、与企业和行业内优秀人士互动学习和交流，搭建人脉和商机的共享网络平台。
4、获得权威的国际、国家职业资格证书，职业能力得到国家和社会的认可验证。
九、增值服务――人力资源总监沙龙：组织人力资源总监俱乐部，定期举办人力资源总监沙龙，邀请有关专家就国家政策、人力资源管理、绩效管理、薪酬体系等方面与总监同学进行交流；同学之间可以互相学习与交流，拓展更高更广的人际资源；
十、培训、考试时间：2007年5月12日。课程在5个月内完成，8-13天的集中面授、三个月远程辅导（剑桥老师大作业一对一指导），包括面授、教学辅导、论坛讲座、案例点评、互动交流等。培训结束后参加全国统一考试，剑桥证书考试采取大作业的形式。
十一、培训地点：中共浙江省委党校（杭州市文一路80号）
十二、培训认证费：A类：13980元；B类：6980元（包含：培训费、认证考试费、教材费、资料费等）；培训期间中餐统一提供，其他食宿交通费用自理。
十三、培训认证报名：
（一）报名资料：报名申请表、身份证、学历证复印件、1寸照片4张、2寸照片8张。
（二）联系方式：
地址：杭州文二路212号高新大厦6楼F座   
网址：;
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电话：   传真：
联系人刘小姐                     　　　　 
手机：057181864810                               

  剑桥大学人力资源管理职业资格认证浙江培训中心
浙江省经营管理职业技术培训中心
2007年3月15日

传真至： ；
联系电话：       
联系人：刘小姐