没有任何借口-现代中国企业管理者卓越团队建
(2)依据现代企业发展的需要,掌握现代企业团队建设的方法
(3)掌握“相,识,管、用”人才的技术方法
(4)掌握团队建设中,人才性格特征与能力要素分析与评价的方法
(5)掌握将不同人才性格特征与能力要素的人做最佳团队角色配置的方法
(5)掌握对不同人才性格特征与能力要素的人的不同激励方法
课程大纲:
卓越的企业必有卓越的团队,卓越的团队必有卓越的建设方法
一、课程背景介绍中国人说:思路决定出路、方法决定成败。宝洁前董事长Richard Deupree说,"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。
?????????除战略和业绩之外,现代企业BOSS最关心什么?
(1) BOSS最关心企业拥有多少人才!
(2) BOSS最关心企业拥有什么样的人才?
(3) BOSS最关心这些人才是否认可公司的未来?
(4) BOSS最关心这些人才的忠诚度、凝聚力与创造力怎样?
(5) BOSS最关心这些人才是否已经形成了一支有足够战斗力的卓越团队?
上述这些问题之所以得到了BOSS的强烈关注,是因为,未来的企业竞争说到底就是人才智慧能力的竞争,管理的竞争,技术的竞争、制度的竞争、创新的竞争和团队的精神!而人才智慧与能力、团队建设与管控的效果,直接决定着另外的
??现在要问的是:企业的人力资源经理及各级部门经理、主管,是否真正了解企业或组织的现有人才、是否知道他们的人格特征、是否真正掌握他们能力及潜能、是否能够将不同人格特征的人做最合理的团队角色搭配并展开团队建设、是否有足够的管理与领导艺术不断激发不同人格特征的人不断提高创造力、是否能够通过 “相,识,管、用”等有效的行为面试技术为组织招募到最合适的人才,建立起人才的组织基因模型、从而把不同文化背景,不同专长,不同兴趣与爱好,不同工作风格与人格、不同能力要素的人有效组合在一起并形成卓越的能力互补的、彼此认同的卓越团队。这些问题,本课程的专家将与您一同研讨,交流并深入的层层展开分析!
、课程特色
(1)课程四大特色:
????????最前言的实战理论解析
????????最精彩的实战案例讲解
????????最实用的团队建设方法
????????最难以忘怀的户外
(2) 附加价值:一套团队建设手册、一套自我能力、性格检视对照卡、前沿酒会沙龙结交业内朋友,精彩电子相册留下难忘记忆。
本课程简介:
1、周海冰先生:
清华大学-中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家、北京大学“中国经理人
2、褚军忠先生-(本课程设计专家组设计师)
l 实战经历:在国内大型企业及多家管理咨询企业工作10余年,从
核心课程:如何打造企业的执行力、执行力模型分析、企业流程管控与执行效率、以结果为导向的综合绩效管理、高度竟合条件下的企业团队建设与团队管理。 培训风格描述: 共同思考,倡导行动学习。 曾服务过的部分客户:
天津移动、伊利集团、龙威粮油,优联地产,新的纺织品进出口公司、约克国际、大通铜业集团、解放军464医院等、顺驰置业、顺驰物业、中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、天津电信、山西朔州网通公司、苏州曼吉科咨询。
联系人:姬磊老师
联系电话:转8008
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