培训受众: 各企事业单位人力资源总监、副总、经理、助理、主管、从事人力资源管理工作的人员或有志于从事人力资源管理工作的人员。 课程收益: 人力资源管理作为企业组织里面的一个职能部门，对于战略目标的实现、组织的发展及人力资本的增加起着越来越重要的作用，人力资源管理已由行政支持角色转变为企业的战略伙伴角色。因此增强同行业的交流与合作，学习和借鉴先进管理理念和经验，促进管理水平的提升，提高竞争能力成为当前的首要任务。如何把人经营成企业的人力资本是许多企业老总感兴趣的话题，通过学习本课程，可以对你企业人员的经营、激励、团队建设起到耳目一新的感觉。 课程大纲: 第一部分：企业与人才
1.1 企业真正的资源是人：六种不同的人才
1.2 人力资源管理的比较研究
第二部分：人力资源开发理念 
　　人是经营出来的而不是管出来的 
　　1〉企业战略是方向 
　　2〉观念创新是先导 
　　3〉创新氛围是前提 
　　4〉机制创新是重点 
　　5〉生涯设计是核心 
　　6〉市场效果是目标 
第三部分：海尔求才
3.1 外部引才
3.2 内部选才
3.3 借力说
3.4海尔的人才观的理念
第四部分 海尔用才：人员的职业生涯规划
4.1 斜坡球体人才发展理论
4.2 农民合同工发展之路
4.3人员的职业生涯规划
4.4 赛马不相马
4.5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机制
4.6“升迁考竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下 
　　1〉后备人才库机制――管理职务的升迁 
　　2〉海尔内部职称制度――专业职务的升迁 
　　3〉轮岗――多技能员工的培养 
　　4〉海豚式升迁制度――海尔高层人员的培养 
　　5〉80/20、10/10淘汰制度 
　　6〉SBU资源存折 
7>竞争要PK
案例：型号经理的职业生涯规划设计
4.4 OEC让每个人做自己的"CEO"
4.5活力源自流动
案例:工作调换与调岗
4.6 负债论
4.7 源头论
4.8 以人为本的管理创新
第五部分：海尔的激励机制
5.1激励考核的工具：SST
5.2激励的法宝：三个彻底主义
案例：副总裁扛指标
5．3资源存折
案例：对三大经理的考核
5.4薪酬设计的创新
不同的发展模式不同的薪酬体系
案例：不同岗位不同的工资设计
第六部分：海尔学习型组织的建设和培训操作模式
6.1海尔的培训与开发
海尔的培训方式和主要内容
6.2培训是福利吗--培训既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段 
　 1〉新入员工的培训 
　 2〉现场及时培训――班后培训制度 
　 3〉互动案例交流――高级经理人周培训制度 
　 4〉创新能力培训 
　 5〉发展能力培训 
　 6〉SBU学习型组织 
6.3培训的创新模式
集团信息化日清培训班
人单合一  让员工做大   人员分级
项目团队经营体，内部MMC
6.3员工沟通--沟通是对员工最好的激励 
　 1〉员工恳谈会制度 
　 2〉排忧解难制度 
　 3〉心桥信箱制度 
　 4〉总裁/本部长/事业部长热线（信箱）制度 
　 5〉海尔员工电子论坛制度 
第七部分  海尔奖才
案例：张永绍、杜境国的案例