培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1、开拓战略人力资源思维；
2、掌握战略人力资源策略；
3、落实战略人力资源行动
课程大纲: 一、战略人力资源管理思维
1、体现企业核心价值观的战略人力资源
2、战略人力资源与公司战略
3、战略人力资源管理思维创新
案例：诺基亚的人力资源战略思维；案例：ＩＢＭ的人力资源战略思维创新
二、战略人力资源管理策略
1、战略人力资源管理策略
2、战略人力资源管理策略升值
案例：联想的战略人力资源策略提升；案例：钢铁大王卡内基的战略人力资源策略
三、打造战略人力资源管理价值体系
1、战略人力资源价值链：价值确定、价值评估、价值分配
2、打造战略人力资源价值体系
案例：ＧＥ的战略人力资源价值链；案例：海尔的战略人力资源价值体系
四、战略人力资源管理５Ｉ（Impulse）方法
１、总裁推动方法
２、管理团队推动方法
３、组织变革推动方法
４、企业文化推动方法
５、核心能力推动方法
实战训练：讨论本企业中战略人力资源；分析战略人力资源推动方法；明确战略人力资源行动计划