培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1、突破绩效思维；2、掌握绩效突破策略；３、打造绩效行动团队 课程大纲: 课程精要：
一、绩效突破之一――价值认同
二、绩效突破之二――绩效文化
三、绩效突破之三――结果导向
四、绩效突破之四――外包思维
五、绩效突破之五――知识分享
六、绩效突破之六――即时激励
七、绩效突破之七――公众承诺
八、绩效突破之八――绩效跟踪
九、绩效突破之九――绩效改进
十、绩效突破之十――绩效行动
案例１：某航空公司员工的工作结果　　
案例２：某公司秘书的工作
案例３：摩托罗拉的价值分享体系　　　
案例４：某公司的绩效管理体系
案例分析：小王与小李的绩效为什么不同？
讨论： 1、怎么才能提高自己的工作绩效？
2、自己岗位高绩效的标杆有哪些？
行动训练：绩效行动训练