培训受众: 企业总裁参加、人力资源部经理组织并带队。 课程收益: 理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、训练职业化的工作习惯！ 培训颁发证书: 无 课程大纲: 案例分析、现场训练、工具实操演练等互动体验模式。
总裁与人力资源部门成就团队的第一大超级秘籍：
员工是一切生产要素中最活跃的要素，是最具有开发潜力的资源！
如何营造职业环境和文化？如何让加入贵公司的每一个员工都能感受到我们的专业和职业？如何用职业化吸引人才，留住人才？五星级员工职业化训练营，将揭秘职业文化的落地方法，用最简单实效的工具，最科学专业的训练，帮助团队完成职业进化，从业余选手成为职业高手！
总裁与人力资源部门成就团队的第二大超级秘籍：
敬业、忠诚、服从一旦成为一种群体行为，它便会成为一种企业文化，成为一种社会精神 ，便会爆发无尽的能量，创造企业辉煌。
总裁对员工的训练关注程度，是对员工学习和成长的巨大动力，对未来的骨干们做先期的投入，是产出最高的投资！与员工一起来训练营，为您的企业留下最有价值的新鲜血液和宝贵的文化火种。
总裁与人力资源部门成就团队的第三大超级秘籍：
职业精神是人们对自己所选择的职业的高度认同和热爱，是把职业看作是实现自我人生价值的途径！
职业精神是隐藏在每个员工心灵深处的活性细胞，只要给予足够重视，施以恰当激励，就完全能够激活他们身上的这种潜在能量。职业化训练，树立优秀的职业观和工作方式，节省高额的管理成本！
总裁与人力资源部门成就团队的第四大超级秘籍：
用职业风范来推动原有团队的进步，是迫使团队进化的最好方法！
五星级员工职业化训练，得到总裁的支持和认同，回到公司后能快速的将职业文化反映到工作之中，对原有团队的工作氛围是一种很好的推动，新同事的成长，会给老员工带来加速成长的动力！职业的员工会迫使职业经理人诞生和进步！
总裁与人力资源部门成就团队的第五大超级秘籍：
企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键在于铸造企业文化，提高员工的职业道德和职业素养！
要想使企业实施职业化管理，首先领导者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到职业化对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性，其次管理人员的职业化要先于员工的职业化，这样才能保证组织职业化管理的真正效果。！