培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 每个参加者均携带一个很想实现但却极具挑战的目标，来到学习现场。管理教练的学习过程将完全结合参加者的企业目标，提供的管理教练技术、技巧及工具，即学即用，富有商业经验的管理教练培训导师，现场示范及现场教练，可轻松发现，实现这些目标的最佳途径及关键。不难发现利润倍增的秘密。当学习结束的时候，您将发现，您已经拥有了强大的执行能力，因为，您掌握了管理教练地图及管理教练技术。 培训颁发证书: CareerPower结业证书 课程大纲: 您可能已经听说过管理教练，但是您可能尚不清楚管理教练课程在进入中国一年多的时间内已经被超过数千名企业的总经理和管理者所采用。他们正在运用简单实用有效的管理教练地图及管理教练技术，来研究如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令企业利润倍增，用更少的资源做更多的事情。
管理教练改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合本公司实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使他们不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。

学习方式：
导师引导―教练示范―深度会谈―案例教练―现场练习

管理教练七步地图能帮助您：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇

管理教练的主要内容：
三个教练能力
五种教练工具
七步教练地图
十个教练技巧

教练的聆听能力
?观察你的聆听习惯
?聆听的价值
?聆听的误区
?提升聆听能力的技巧
? 练习（挑战聆听习惯）

教练的发问能力
?观察你的发问习惯
?开发式问题的价值
?封闭式问题的影响
?教练问话模式
?基本教练问题练习

教练的回应能力
?观察你的回应习惯
?回应的价值
?怎样给予建设性回应
?回应的四种方式
?管理教练回应实践

五种管理教练工具
?时间线管理教练工具
?Storyboarding管理教练工具（个人）
?Storyboarding管理教练工具（集体）
?因果分析教练工具
?引发式行为管理分拆管理教练工具

十个管理教练技巧

?精准目标的S?M?A?R?T管理教练技巧
?理清现状的管理教练技术
?寻找关键价值链的管理教练技巧
?引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
?订立行动目标的三步管理教练技巧
?制定计划的行动计划万能表
?招聘面试管理教练技巧
?行动进程中的T?O?T?E管理教练策略
?A?B?C行动后跟进教练技巧
?解决问题的六步管理教练技巧 介绍：   美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问，运营管理学博士。
职 务：凯沃（Career Power）企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，凯沃EAP项目中心核心成员。