培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 课程目标：
整个课程有实战案例8个，每个学员都有高度的参与，让管理人员提升适应新时代的管理技能，强化管理绩效；
提升主管的领导能力，具体为发问能力，区分演绎的能力，以及如何回应激励下属的能力
让部门业绩提升，利润增加，绩效改善； 培训颁发证书: CareerPower结业证书 课程大纲: 课程大纲
第一部分，实战案例开题，
管理的联想
教练的起源与定义
建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力，
主题辩论
聆听风格辨识
提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
五个基本的课程案例
和下属建立融洽关系
挑战员工的目标
怎样探索新领域
怎样创造一个高效的工作环境
怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话，
回溯事实与数据
推论阶梯
一个实战案例
回应能力
有力量问题
第五部分，精准下属的目标
理清现实，找到行动力
教练的六步达成 介绍：   美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问，运营管理学博士。
职 务：凯沃（Career Power）企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，凯沃EAP项目中心核心成员。