培训受众: 企业各级管理者、储备管理者、MBA学员、创业人员 课程收益: 通过进行企业教练与管理能力的多维研讨，
学习并掌握教练式管理，提高管理绩效，同时内化为核心管理能力，成为管理高手 课程大纲: 一．21世纪以来高绩效企业的秘密武器
二．管理模式的自我评估与测评
三．2008年之后的企业管理者的核心胜任力模型
四．教练式管理的最新诠释
五．教练式管理的4项基本能力训练
六. 教练式管理的8项扩充能力训练
七．如何运用教练式管理的16个经典案例分享