培训受众: 企业所有中高层干部 课程收益: 1、了解所有的主管都是人力资源主管，都要学习和掌握人力资源知识和方法；
2、掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法；
3、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧；
4、学会组织设计与工作分析
5、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能；
6、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属；
7、 学会关心善待部属，留下优秀部属；
8、 学会以身作则，公正公平的评估和考核自已的部属；
9、如何制定目标管理与绩效考核
10、成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。 课程大纲: 一. HR管理导论 1、 所有的部门主管都是HR主管 2、 所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理 3、 HRM定义 4、 HRM作用的演变 5、 战略HRM 6、 HR管理哲学的形成 7、 HR开发与管理内容：选人、育人、用人、留人 二. 组织设计与工作分析 1、如何做到职责分明与团队协作的有机融合？ 2、工作分析的目的与作用 3、工作分析的程序与方法 4、部门工作职责 5、岗位描述 6、工作说明书 三、如何选人－招聘与面试 1、你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会 2、怎样阅读和筛选简历和申请表 3、面试要点、充分准备和问开放式的问题 4、怎样利用测试工具 5、怎样录用和试用 四．绩效考核 1、掌握绩效的目的 2、绩效管理是为了帮助一个人成功； 3、目标管理的重要性，优点，P-P-S-循环。 4、绩效评估方法； 5、调整评估方法； 6、结果的回馈与追踪。案 例：某企业的滚动式目标管理与绩效考核 五. 如何育人