培训受众: 制造型企业 课程收益: 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理。 课程大纲: 第一章、目标管理概述

一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的

第二章、制定工作总目标

一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作目标
四、如何与下属设定目标

第三章、目标分解五个方法

一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督

第四章、目标管理的追踪

一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制

第五章、目标管理的评估

一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤

第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧

一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具