培训受众: 企业中高层、人力资源、企划部、企业文化建设等部门员工 课程收益: ☆ 帮助学员进一步提高企业员工凝聚力和向心力
☆ 企业“政教合一”具体实施的步骤和要点
☆ 使学员明白如何通过提高文化实力，进而提高企业的综合实力
☆ 通过文化建设四大策略组合的学习，使学员真正掌握企业文化落地具体手段和技巧 课程大纲: 为了提高企业的凝聚力和向心力，您的企业“政教合一”了吗？
掌控人的精神也就掌控了人的一切，您是企业的精神领袖吗？
人是企业的第一资源，但您是否有效地调动下属的积极性？
您是否合理地满足下属心灵需求？
企业文化落地的四大策略组合是什么？
文化建设四大策略在实施过程中需要掌握的技巧和要点是什么？

上篇：理念篇
一、没有强势文化的企业将是什么样子？
?文化好坏的本质和表象是什么？
?企业文化建设最好的组织是何种组织？
?如何像宗教学习企业文化？
二、如何做才能使企业仅有一个主流文化？
?企业文化可以二元的吗？
?您的企业个人化现象突出吗？
?如何才能形成一个主流文化？
三、您的企业“政教合一”了吗？
?什么是企业的精神领袖？
?什么是“政教合一”的前提
?实现“政教合一”的四种途径
四、文化实力与企业实力到底是何种关系？
?什么是企业实力和文化实力？
?企业实力和文化实力对企业有何影响？
?企业文化运营的三个层次
五、欲同化世界必须有什么样的文化理念？
?首先必须有何样的理论体系
?其次必须具有何种的信仰
?最后必须有效地利用何种资源
六、什么是文化建设的第一要务？
?什么是一个方针三个建设
?如何做才能实现文化控制企业的方针
?文化员队伍建设的要点和过程如何？

下篇：实操篇：
一、文化四大策略内容及其权重
二、组织策略
三、理念策略
四、教化策略
五、传播策略