培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程 课程大纲: 第一天
上午
1、国际研发管理的最新成就和最新进展
2、国内企业研发的普遍现状及问题分析
3、企业技术中心/研究院所的研发管理模式分析及全球化协同研发
4、企业技术中心/研究院所的定位与产品组合战略
5、领先企业的技术创新与产品研发管理最佳实践介绍

下午
6、构建高绩效、低成本的企业技术创新与产品研发能力体系和相应的管理体系
7、企业技术创新与产品研发项目的组织与管理的关键控制点
8、企业技术与产品规划，案例分析
9、技术转化为畅销产品的方法及案例分析
晚上企业研发问题咨询与自由交流

第二天
上午
10、技术创新与产品开发成果的运营和保护―企业知识产权管理、运营与保护
11、研发人员的素质/能力培养、职业发展规划及绩效管理
12、案例讨论

下午
13、用信息化的方法提高企业技术创新和产品研发的效率和成功率
14、现场咨询―学员企业技术与产品研发相关具体问题的解决方案交流与讨论15、总结