培训受众: 企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。
培训方式：演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。 课程收益: 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。 课程大纲: 非人力资源经理的人力资源管理―从管事到管人
课程主讲：
管理学博士 曾庆学老师
☆ 中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家
☆ 中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章80多篇
课程意义：
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。
培训对象：
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。
培训方式：演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。
培训时间：2天（每天上午9：00－12：00，下午2：00－5：30）。
课程大纲：
一、现代企业的战略人力资源管理（2小时）
现代企业人力资源管理的演变与发展
树立知识经济时代正确的人力资源观念
部门经理人力资源管理的角色与重要性
部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理）
五大职能：选人、育人、用人与留人！
部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！
部门经理的岗位管理职能（Position，1小时）
部门的三定工作（定编、定岗和定员）
如何做好自己部门的岗位设计和优化？
岗位分析的基本原理
如何编写岗位说明书
如何参与公司的岗位评价
部门经理的绩效管理职能（Performance，4小时）
绩效管理的概念与理解
绩效管理与传统的绩效考核的差别
典型绩效理论的介绍
部门经理在公司绩效管理的主要职责
如何制定部门的绩效指标与目标
如何进行绩效辅导实施
如何进行绩效评价
如何进行有效的绩效沟通（面谈）
如何进行有效的授权控制？
部门经理的薪酬与激励职能（Payments，2.5小时）
薪酬设计的原理与功能
人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）
影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场）
薪酬策略的选择（水平策略和结构策略）
如何发挥薪酬的激励功能
如何有效的激励和留住本部门员工？
部门经理人力资源规划职能与招聘（Planning，1小时）
人力资源规划的基本原理
部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
如何进行部门的人力资源规划
部门经理在招聘工作中的职责
有效的招聘技巧与面试技巧
如何招聘到部门发展所需要的人才
部门经理员工职业管理与培训辅导职能（Profession，2.5小时）
如何进行部门员工的职业生涯设计
部门员工的职业发展管理
如何有效协调员工内职业和外职业的矛盾？
培训对员工发展、公司业绩提升的作用？
如何理解培训是必要的投资？
部门经理在员工培训中发挥哪些作用？