培训受众: 企业高层管理者;人力资源总监、经理;项目、团队领导者;部门经理、主管等 课程收益: 管理包括两个方面的问题：一是对物的管理；二是对人的管理。传统的管理着重对物的管理，而
现代的管理则着重对人的管理。对物的管理最终都要通过对人的管理来实现，只有首先把管物的人管理好，才可能把物管理好。因此，如何搞好人的管理，如何理顺组织架构，如何人尽其才，如何调动人的工作积极性就成为组织中各级管理人员的重要课题。而《组织行为学》正是一门以一定组织中的员工的心理和行为的发展规律为研究对象并探讨相关方法与工具的课程。
课程收益：本课程帮助学员：学会用系统的观点看待问题；了解和掌握组织行为的基本原理，增进对自我和团队的了解，并理解组织中的各项因素是如何对组织有效性起作用的；提高管理和领导能力，将所学东西应用到实际工作中去。
培训颁发证书: 单门课程结业证书 课程大纲: ◇ 组织行为学概论
§从解决问题的框架入手，对组织系统进行介绍；
§提供系统、一致性解决组织问题的模型作为整个课程的基本模型；
§对当前的管理和领导的理论及实践进行介绍和讨论。
◇ 激励
§对激励理论、激励原理在实践中的应用进行讨论；
§通过案例来说明管理者如何在组织中应用多方位激励手段去激励下属。
◇ 群体和团队
§通过案例分析和角色扮演，分析有效团队特别是创新团队的特征、过程和其效能指标
§分析个体在团队中的适宜角色；
§对个体和团队决策的异同进行探讨，对决策中经常出现的偏差进行讨论。
◇ 组织文化构建和改变
§介绍组织文化，通过练习对学员所在公司的组织文化现状和期望进行剖析。

练习：组织文化和人力资源管理角色分析