培训受众: 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、劳资、工会、企管部、综合部、人事部、劳资部、行政等部门经理及主管等相关人员参加
课程收益: 通过本课程的学习，你可以掌握：
一个从未接触过精益保全的思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中能量，发现一个精益解决方案，找到一种前所未有的好办法？
一个缺乏经验的保全监督者是否能够将精益保全提到的种种经验付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现革新？
在八天之内学会精益保全设计，并将精益保全的原则和经验加以应用是否可能？
答案是肯定的，但是你必须投入，必须深入挖掘，迎难而上。 课程大纲: 培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

研修准备：
一、构想的沉默
聆听构想
大胆尝试
提出建议
沉默的声音
二、启动精益
保全全体成员参与解决方案的设计
保全达成协议
接受保全的构想或解决方案
致力于保全关注的领域
构想的主题必须在你的职责、权利和支配力允许的范围
解决方案必须是无成本或低成本，并且在短期内投入
能够带来价值增长，如质量提高
三、简单就是精益
不能做的三件事：
杜绝上司作风
不可隐瞒信息
不要改变方向
四、精益角色
从现在开始，你就是首席设计工程师
角色的三个层面：
模范――你要在个人层面上掌握革新
导师――挑战人们的思维，确保他们能独立思考自己的见解
管理者――要想脚踏实地，你需要先制定衡量的标准
五、精益作战
作战场地――什么是让你担心得睡不着觉的事情？
团队――选择“谁”和选择“什么”一样重要，选择最擅长钻研业务的人
联络员――为团队成功做宣传的人
专家――那些最能钻研业务，最终成为革新专家的人
推销员――那些具备说服力的人
队长战术――类似于专家，是团队交流的枢纽
谈话战术――我为什么来到这里？目的地在何方？
逃避“阿比林渤论”陷阱――IDEA循环、外部专家
六、精益为什么失败
革新领导者需要三大基本素质：
正直――做该做的事情
远见――创造一个可供大家共享的未来
指引――坚定的支持和经常的鼓励
愿望化为泡影：
不全身心投入――没有坚定的信念
过度控制――要空中掩护，不要阅兵
委托他人履行你的职责――否认你的领导权
七、为什么我们以前没有这样做
没有得到构想所需要的纪律
没有掌握革新
没有将革新变成一种生活方式
精益案例：我们的犯罪记录流程漏洞百出，为此我担心得整夜不能入睡