培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 把企业中高层管理人员打造成企业领导的得力部下――左膀右臂 课程大纲: 石油短缺！煤炭供应短缺！原材料短缺！技术工人短缺！土地短缺！短缺时代到来了！！！短缺使中国企业的成本大幅增加，利润微薄，甚至亏损！多数中国企业已发生或正在发生成本危机。

要生存、要发展、要增加利润，中国企业就必须在保证质量的前提下，快速降低成本、按时交货。

然而中国企业当前普遍缺乏合格的中高层管理人才来应对短缺时代带来的成本危机以及人口过剩所导致的惨烈竞争。

在短缺时代，我们需要什么样的中高层管理人才？如何打造能够适应短缺时代的企业中高层管理人才？----我国精益管理研究领域的开拓者吕建中先生将为您一一点破迷津！


课题阐述

一、什么是精益？

1、“精”有两个含义，一是追求精品，即高质量工作；二是工作投入的资源少，包括时间也用得少，即工作速度快。

2、“益”也有两个含义，一是工作要追求效益；二是要更加。

3、“精”和“益”合起来还有精益求精的意思。

4、总的来说，精益就是工作质量更高、工作投入更少和工作速度更快的意思。

二、什么是精益型中高层管理人才？

精益型中高层管理人才就是工作兢兢业业、工作中不断想方设法降低成本、工作质量高、执行速度快的企业中高层管理人员。

三、为什么短缺时代需要精益型中高层管理人才？

1、短缺时代的到来使企业成本大幅上升，这就要求企业的栋梁-中高层管理人员不断地降低工作成本。

2、人口过剩所导致的惨烈竞争，就要求企业中高层管理人员不断地提高工作质量、不断地提高工作速度。

四、什么是企业领导的左膀右臂？

1、左膀右臂是企业领导得力的、工作高效的中高层管理人员。

2、得力就是完成任务很好，即高质量。

3、高效有两个含义，一是高效率，即完成任务是快速的；二是高效益的，即以较少的消耗来完成工作，是低成本的。

4、企业领导的左膀右臂就是工作质量高、工作速度快、工作成本低的中高层管理人才。

五、企业如何培养精益型中高层管理人才？

1、企业领导的左膀右臂与精益型中高层管理人才的内涵相同。

2、可以通过把中高层管理人员打造成企业领导的左膀右臂来培养企业的精益型中高层管理人才。

六、精益型中高层管理人才具有哪些特征？

作为企业领导的左膀右臂，精益型中高层管理人才具备三大特征：

1、与企业领导的一体度。与企业领导的一体度就是中高层管理人员与企业领导的一体化程度。

2、对领导的跟随度。对领导的跟随度是指中高层管理人员紧跟企业发展、与企业发展保持步调一致的程度。

3、工作精准度。工作精准度是指中高层人员所负责部门工作的过程与成果与企业发展要求的吻合程度。

七、为什么精益型中高层管理人才必须与领导是一体度的？

1、一个人如果手臂与大脑不是一体度的，就是一个残疾人。

2、一个企业的中高层管理团队与企业领导不是一体度的，这个企业就是一个残疾的企业。

3、残疾人是被社会救助的弱势群体，残疾的企业是没有竞争力的弱势企业。

八、中高层管理人员如何实现与领导的一体度

1、与企业领导的思想一致度。

2、事业忠诚度。

九、为什么精益型中高层管理人才必须具有对领导的跟随度

1、企业所处的环境在快速变化，企业领导为了避开险滩、急流，就要不断地调整企业行进的战术方向。

2、如果中高层管理人员不能紧随领导的战术方向调整，其所分管的部门不能实现与企业发展的步调一致，这就像人的手臂跟不上大脑的指令一样，就会慢半拍，就会贻误战机，就会给企业带来巨大的损失。中高层对领导跟随度不高的企业是重病患者，这样的企业竞争力肯定有问题。

十、中高层管理人员如何实现对领导的跟随度

1、对企业领导的方向紧随度。

2、步调一致度。

十一、为什么精益型中高层管理人才必须具有工作精准度

中高层管理人员不具有工作精准度，工作质量不高，工作不能按时完成。企业同样也是重病患者，同样缺失竞争能力。

十二、中高层管理人员如何实现对领导的跟随度

1、培养中高层管理人员的性格精准度

2、培养中高层管理人员的流程精准度

3、培养中高层管理人员的控制精准度。