培训受众: 企业中高层管理者，各类新晋升主管、经理，以及陷于各类管理工作陷阱而迫切需要提升自己管理技巧的各级管理者 课程收益: 通过案例分析，使我们的中层管理者能通过目标管理这一工具，将上级指令和团队目标分解到每位团队成员，制定出切实可行的行动计划，将目标转化成实实在在的结果，完成从教练到好教练的转变。同时，也为职业经理人扫清职业生涯中某些认识上的障碍和误区 课程大纲: 一、目标管理的九大要素
1、系统思维
2、目标分解
3、资源配置
4、实施责任人明确
5、控制点和监督人落实
6、结果可测量
7、有明确时限
8、下属参与制订计划并承诺
9、随时比对调整实施结果
二、 目标管理的特点
1、让下级明确上级的期望值和具体要求
2、取得下属承诺使其负起责任
3、目标的标准要明确
4、比较的结果可度量
5、上下级建立绩效伙伴关系
6、自我管理和控制的基础
7、长短期利益平衡，避免短期行为
三、 目标设定的SMART原则
四、 SMART设定的标准格式
五、 标准订立的八大特征
1、因事而设，与人无关
2、跳一跳，够得到
3、公开、公平、公正
4、上下级一致认可
5、具体、可测量、可评估
6、有时限
7、可变化
8、付诸文字
六、 目标的执行与分解
七、 计划被执行的八大要件
八、 四大计划执行工具
1、甘特图的绘制
2、目标进度检查表
3、网络计划执行图
4、目标任务书
九、 课程小结
管理好部下的关键是给部下明确目标
管理好部下的工具是目标管理
目标分解的过程是得到部下承诺的过程
目标管理的过程是使部下担负责任的过程
指标分解必须具体到人
介绍：   （大连）企管咨询有限公司董事长，昱立新文化传播有限公司（上海交大MBA工作站）资深顾问、特聘教授，实战派销售和企管咨询师和首席，多家外资企业首席咨询和培训顾问。曾先后为金六福酒、绵竹药业、日本三洋、大方地产、上海施贵宝、大通证券、远大制药、海南豪创、北京协和、天津海达集装箱物流有限公司、卓轮（天津）机械有限公司等几十家企业和团队做过诊断咨询和企业内训，好评如潮