培训受众: 渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等 课程收益: “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练 。
课程特点：
操作性极强：
　　☆ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张守春3E薪资设计软件》。使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。
　　☆ 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
实用性极强：
　　☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。
　　☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。
　　☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人 课程大纲: 第一单元：薪酬哲学
薪酬的本质是什么？
三个角度看薪酬
为什么要进行薪酬设计？
薪酬策略
第二单元：薪酬体系
薪酬体系的构成
薪资与福利的异同
三种基本的薪酬体系比较
综合薪酬体系的几种模式
第三单元：薪酬制度设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬设计的流程
薪酬设计的步骤

第四单元：职位分类与评估
四种衡量岗位价值方法
职位评估确定薪酬的流程
职位评估的一般方法

第五单元：职位分级与市场薪酬调查
职位分级工作
工资等级的幅度确定
市场薪酬调查
工资级别的差异确定

第六单元：薪酬调整作业
年度工资增长率的确定方法
薪资调整的种类
调薪的方式与内容
调薪的作业程序

第七单元：3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
如何看待和处理新老员工工资差异
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第八单元： 模拟案例实践
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧
如何用电脑画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计
下年度薪资预算奖金发放的三种公式
如何做总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第九单元 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
team-based 团队薪资设计
profit sharing, gain sharing薪资特点incentive plan设计特点
延迟性付薪哲学与操作
影响公司人才吸引和激励的要素
3P理论、宽幅结构
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告