培训受众: HR经理、企业中高层管理者、各部门经理 课程收益: 1、了解人力资源战略意义
2、熟悉人力资源宏观知识与工作流程
3、掌握选人、用人、留人的技巧
4、体会业务部门经理在人力资源工作中的作用
5、强化市场竞争意识
6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 培训颁发证书: 中国人民大学工商管理硕士（MBA） 课程大纲: ★ 课程介绍
KJ经理人沙盘实战模拟训练既哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程，是借鉴欧、美企业成功培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心培训课程之一。欧、美、日等发达国家的许多大中型企业将其作为中高层管理者的常设必修课程，近年来哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。
★ 课程特点
以沙盘为载体，以学员为主体，角色扮演，模拟演练，实战感受，讲师点评，案例分析。彻底颠覆传统的讲座式教学模式，通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力，具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。
★ 课程特色
本课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。
★ 基本内容：
1、目标管理
目标制订的依据、方法
好目标的特征
目标制订的Smart原则
目标管理的作用
2、战略性人力资源管理
人力资源战略和企业战略管理的联系
人力资源在战略形成过程中扮演的角色
3、组织结构设计与工作设计
组织设计的原则
组织结构类型
定员标准及定员方法
工作分析的方法
4、人力资源计划
人力资源需求预测的因素及方法
人力资源供给预测
人力资源计划程序
5、招聘
招聘渠道及选择
招聘面试的Star原则
6、人员的使用和调配
调配的原则、 调配的类型、 调配的程序
7、薪酬管理
工资制度、 工资给付方式
奖励和惩罚技巧
合适的薪酬策略特征
8、人员培训
人员培训的目的和原则
人员培训的形式
9、绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决办法
10、劳动关系管理