培训受众: 企业各层管理者 课程收益: 1、明白辅导与劝导协助管理人踏上成功之路； 2、懂得不同的辅导风格和不同的学员个性，因应而施教； 3、掌握单对单的辅导技巧； 4、掌握如何授权； 5、懂得如何改善聆听技巧； 6、懂得劝导的种类和方法； 7、避免一般领导人常犯的错。 培训颁发证书: 高级培训讲师 课程大纲: 课程内容：

一、管理者的“教练”角色
1． 管理者的多种角色
2． 为何要培养下属
3． 如何培养下属―教练模式
4． 学员风格与教练风格
5． 全面了解你的下属―社会风格测量
6． 如何培养四类风格的下属
二、管理者的四种“教练”模式之一――培训
1． 培训给企业带来什么
2． 培训的内容和方式
3． 在岗培训与脱岗培训
三、管理者的四种“教练”模式之二――辅导
1． 什么是辅导及辅导的重要性
2． 不同的员工的辅导形式
3． 专业的辅导人员的轮廓
4． 了解员工的四种学习风格
5． 专业辅导的流程和步骤――协同工作
四、管理者的“教练”四种模式之三――劝导
1． 劝导的作用
2． 劝导与辅导的功能的区别
3． 劝导的步骤
4． 如何处理下属难于劝导的问题
五、管理者的四种“教练”模式之四――纪律与文化
1． 纪律对下属训练作用
2． 团队文化对下属的训练作用
3． 纪律与文化的训练方式
六、优秀 “教练员” 的特质和工作方式