培训受众: 所有销售人员 课程收益: 学会时间管理和目标管理 课程大纲: 第一讲 目标
提要：我们都似乎懂目标的重要与必要，但在企业运营中，结果与最初的目标相差太大了，到底是什么原因呢？
1-1理解目标的定义
没有目标就没方向
小心目标陷阱：可行与可能
1-2目标设计的原则方法技巧
SMART
目标设定的工具及技巧
案例分析
1-3目标与执行
目标是路牌，资源道路，执行是物流
角色认知与目标分解
第二讲 时间
提要：时间是我们最稀缺但又最被容易忽略的资源。从管理看，人生的成功就是时间管理的成功。
2-1 站在企业管理看时间
时间是资源
时间是检验
2-2 时间管理的要点
时间管理工具
事务管理
第三讲 目标管理与时间管理
提要：改变我们的思维模式，站在统合思考的高度整合目标与时间，做个高效的管理者。
3-1 目标=空间+时间
统合思考
3-2 目标是结果，时间是执行
目标是情人，时间是爱情
3-3 绩效管理
用运作管理的角度看目标与时间
用绩效管理的工具管理目标与时间 介绍：   刘明海介绍（常住北京）

现任北京多星管理咨询有限公司销售经理，曾任北京华瑞嘉柏管理咨询有限公司执行副总兼任人事总监、北京荆棘鸟管理研究院销售副总，北大纵横企业商学院营销经理兼任培训经理，北京世纪奥通科技有限公司培训经理，在北京金慧恒业教育投资咨询公司任人力资源经理。长期从事企业营销工作，擅长人力资源管理、咨询式销售、团队建设、人际领导。
主要经历：
?顾问讲师（主讲人力资源和销售）
?世纪奥通科技有限公司内部讲师（人力资源）
?企业商学院主讲咨询式销售
?多星管理咨询公司销售讲师(有26年咨询历史的公司)