培训受众: 各级管理人员 课程收益: OEC管理推行 课程大纲: 海尔高绩效的OEC管理


第一讲 OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
（1）从无序到有序 （2）从有序到体系
（3）从体系到高度 （4）从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
（1）PDCA循环 （2）每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响

第二讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵――“1339”
（1）一个核心
（2）三个基本原则
（3）三个体系
（4）九个要素

第三讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推则的原则
2、OEC管理推行流程
（1）机构设立
（2）文化先行（重点）
（3）程序制定
（4）确定试点单位
（5）目视系统导入
（6）模式推广
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化的核心是创新
（3）海尔的三大创新

第四讲 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）干部承担80%的责任
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）PDCA循环
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征

第五讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏
（1）标准问题 （2）执行问题
（3）预算问题 （4）毅力问题
（5）细节问题 （6）责任问题
（7）管理问题 （8）创新问题
（9）形式问题 （10）定位问题

4、OEC管理内部体系认证
（1）认证目的
（2）认证机构设立
（3）认证要求和标准
（4）认证流程

第六讲 OEC管理的延伸和启示
1、延伸1――SBU经营
2、延伸2――市场链管理
3、延伸3――业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决 介绍：   简介

?中国商战训练营管理优化高级顾问；
?发改委国储系统现场管理首席顾问；
?国家电网培训中心特聘讲师；
?公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。