培训受众: 企业团队全体成员 课程收益: 学员将从游戏中学会在硬性资源缺乏的现实情况下，利用软性资源（信任、友谊、沟通），只要愿意分享的话，资源可以是无限的。了解在规则不变的条件下，可以通过改变思维或观念的方法，用来改变行动的结果，并能认清为公司内部服务与为公司外部服务是同等重要。使学员学会通过沟通达成双赢，并且能把双赢做到最大化。 课程大纲: “承诺，承诺”课程是使学员深刻体会到个人的决定，会对公司整体目标的影响极大，从而必须明确个人角色，贯策以公司整体的目标为出发点，而非以个人或本部门利益出发，在整体目标下建立一个信任的环境，增加部门与部门之间的信任，保证信息资源的统一性和准确性。

课堂中分成10个小组，每个小组代表一个国家，小组成员为这个国家的外交大使。大使需代表国家出使联合国五年。每个国家有个小盒子，盒子里有护照、可以交易的粮食、金币、石头以及可以发动战争的彩球。护照里有本国的介绍：成立的渊源、文化历史、人口、特产、气候和民族特色；以及在这5年里的出使使命、和其他九个国家的外交关系（友好/普通/敌对）。交易只能发生在友好国和普通国之间，敌对国之间是无法进行交易甚至不可以交流谈话。如果到了需要完成使命的年限，而没有完成使命的国家。可以用彩球发动战争，掠夺其他国家的资源。同时，战争的两个国家可以邀请其他友好/普通关系的国家支持参战。战败的所有国家将拿出所有的粮食或金币或石头给获胜的国家。在最短的时间里达成整个联合国，并完成每个国家交付的使命。 介绍：   作为一名专业的人力资源发展顾问，梅老师在员工学习与发展领域有多年的从业经验。他曾为众多知名企业进行过培训咨询，帮助其提高员工绩效。同时，梅老师也为政府机构及非政府组织提供领导力培训与辅导。

梅老师曾服务过的客户包括：微软全球支持中心(Microsoft)、飞利浦电子(PHILIPS)、西门子(Siemens)、艾默生(Emerson)、日立(HITACHI)、美国国家仪器(National Instruments)、富士施乐(Fuji Xerox)、美国强生(Johnson & Johnson)、惠氏制药(Wyeth)、许瓦兹制药(Schwarz)、百特医疗(Baxter)、博士伦(Bausch & Lomb)、不凡帝范梅勒糖果(Perfetti Van Melle)、卜内门太古油漆(ICI)、特灵空调(TRANE)、携程旅行网(Ctrip)、大众汽车(VW)、双龙汽车(SSANGYONG)、延锋伟世通(Visteon)、上汽集团(SAIC)、佳通轮胎(GITI)、英华达手机(OKWAP)、三井(Mitsui)、汉高(Henkel)、荷美尔食品(Hormel）、香港瑞安房地产(SHUI ON LAND）、中国电信(China Telecom)、中国银行(Bank of China)、交通银行(Bank of Communication)、上海银行(Bank of Shanghai)、农业银行(Agricultural Bank of China)、中远集团(Cosco)、中国石油(PetroChina)、百丽集团(BeLLE)、杰友生电器 (GEOSUN)、国药集团(Sino Pharm)、复星医药(Fuson)、微创医疗器械(Microport)、友达光电(AUO)、上海文广新闻(SMG)、珠江投资(Pearl River)、上海电气(Shanghai Electric)、东方CJ(OCJ Homeshopping)、青年成就组织中国部(JA)、上海大学生创业基金会（SHCYF）等。