培训受众: 公司管理人员 课程收益: 课程收益
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
2.学会处理日常人事问题的重要方法
3.掌握高效率地运用人力资源的技巧
4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧
5.获得有效培训、指导在职员工的方法
6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领 课程大纲: 课程大纲
第一讲 成为部门主管心态及形势变更
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第四讲 如何做好人力运用
第五讲 高效率人力资源的运用
第六讲 招聘人员需求及时间表
第七讲 面谈甄选的技巧
第八讲 在职培训的安排
第九讲 在职培训的指导方法
第十讲 如何做好绩效评估
第十一讲 公平薪酬的建立
第十二讲 留住或分离员工 介绍：   蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统