培训受众: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员 课程收益: 课程收益
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免
6.适才适岗的用人
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8.找到有效的企业激励模式
9.掌握中小企业的留人方法 培训颁发证书: 职业经理人资格证书 课程大纲: 课程大纲
第一讲 招聘渠道与优缺点
第二讲 经理怎样控制招聘成本
第三讲 选才如何给公司带来竞争优势
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项
第五讲 面试的步骤及相关技巧
第六讲 企业培训的流程及培训控制
第七讲 企业如何使用处于不同发展阶段的员工
第八讲 如何使用和开发经理级的人才
第九讲 员工的授权
第十讲 留人的激励模式
第十一讲 中小型企业的留人方法
第十二讲 员工的离职管理 介绍：   蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统