培训受众: 薪酬主管、人力资源经理 课程收益: 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
? 1、培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；
?2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；
?3、实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；
?4、了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 课程大纲: 第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术
1、全景案例导入（背景介绍）
2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
4、大部分企业薪酬支付误区
5、薪酬支付的差异化艺术　
全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面
第二讲 薪酬设计理念
1、企业内部公平性的演绎影响
全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”
2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影响有哪些　
第三讲 岗位评估与薪酬调查
1、薪酬基础：岗位分析和职位分类
2、岗位价值评估的方法
3、如何去组织实施岗位价值评估
*岗位价值评估小组构成
*岗位价值评估的成员
*如何培训岗位价值评估小组成员
*岗位价值中的注意事项和常见问题
5、在岗位价值评估中救急措施
6、如何做市场薪资调查
7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告
第四讲 企业薪酬体系设计
1、如何为你的企业选择合适的薪资制度
2、工作结构设计方法
3、工资分级方法
4、薪酬方案的实施与修正
第五讲 薪资管理
1、如何定薪
2、如何进行薪资谈判
3、如何解决新老员工的薪资冲突
4、如何调薪
5、如何进行薪酬管理
6、薪酬管理的关键点――薪酬沟通
第六讲 其他薪资体系分析
1、结构工资制设计和优缺点
2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？
3、宽带薪酬的适用性及优缺点
畅想与回顾
李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。