培训受众: 中小企业 课程收益: “简单的考核则不见成效，复杂的考核则费时费力” 、“严格的考核则人才流失率高，松懈的考核则业务成绩低”、“这可怎么办”……

消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。
建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度；让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升；只有建立绩效管理体系，才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致，实现双赢 课程大纲: 本课程教您：

1、如何建立考核目标，让您的前进不再盲目，变得有的放矢；

2、如何细化考核指标，让评价变得有据可依，而不是“靠感觉”，凭印象；

3、理顺考核关系，让老板和员工的压力都得到释放，不再玩“猫捉老鼠”的游戏；

4、理解绩效管理的实质，如何利用绩效管理推动企业发展。 介绍：   刘老师，毕业于武汉大学，2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。沈阳众森小企业管理咨询（培训）网高级合伙人，首席咨询顾问。
刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职，任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目，积累了丰富的企业全面管理工作经验，取得了良好的业绩。
在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间，建立、健全了公司人力资源管理制度，使招聘、考核、培训、解聘等均有章可循、有据可依，同时改善了与劳动管理部门的关系。刘老师熟悉劳动法，对处理各种类型劳动纠纷有着丰富的经验。
任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间，全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作，制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度，解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题，公司面貌为之一新，员工满意度大幅提升。
刘老师具备深厚的理论功底，公开发表论文32篇，参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验，特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”，熟悉业内的工作流程与市场状况，尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用，至今已独立服务客户超过20家。