培训受众: 企业高层管理者，人力资源总监，人力资源经理。 课程收益: 在金融危机的冲击下，企业人力资源管理将如何应对。 课程大纲: 经济危机下的人力资源管理

导论:金融地震到经济海啸
红色警报，金融地震引发的全球性经济海啸
对中国经济三个方面的影响。
比起天灾，人祸更甚之
金融海啸激起人力资源震荡
中西方人力资源管理的五个差异
1.冬天的来临
1．1珠三角制造业有两种模式
1．2两种样本中企业的人力资源部门的工作状态
1．3企业面对危机时的八项对策及人力资源的工作原则
2.练内功的战略意义
培训就是导弹的矢量发动机：
结构化团队的特点
3.过冬培训的七个一体系
4.打通人力运营通道
4．1瘦身四步，激发活力
谈离职的四步曲
4．2引进高级人才，以一当十
4．3 员工改造，人尽其用，内部资源先挖掘
4．4 政府推动专业人力资源外包机构，节省人力资源成本的新方法
4．5重资产变轻资产，
5.人才团队的过冬模型
6.HR的心智模型
6．1借力比努力重要
6．2简单思维
6．3先掌控自己,再掌控世界
6．4把5%的可能变成100%的现实
7.快速找到员工热键
8.人才流失的四项对策
非核化
流程化
雷尼尔效应
9.绩效管理的12个关键点
10.非常时期的绩效考核
11.员工心理调适七法 介绍：   林海
易训网独家签约
深深圳中商国际管理研究院研究员
美国国际训练协会（AITA）理事
【职业背景】中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报刊总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训、团队管理、客户服务等。
【研究课题】
《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训》、《TTT内部培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《危机下的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《企业公文写作实用方法》、《人力资源三重境界》。
【主要成果】中国房地产业协会 (CCDPC)、中国人寿、南方航空、招商证券、安徽外服（FESCO）、创建业集团、福克斯电器、和亨物业、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
【教学特点】林老师在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。