培训受众: 企业总裁、副总裁及中层管理人员 课程收益: 绩效+流程+财务”一体化精益管理方式推进系统 课程大纲: 第一模块：破解绩效盲区――用财务分析生产方式，深度找出绩效浪费和改善空间
◆咨询要点：一个人做梦跑步怎么也跑不起来，只有唤醒他才能跑起来，我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面，找出隐形绩效浪费，以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。

第一步，改变绩效思维：绩效是生产出来的，不是考核出来的
第二步，认识改善误区：做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
第三步，改变绩效衡量：用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
第四步，认识绩效浪费：以客户产出和客户增值为原则，找出浪费

第二模块：奠定绩效基础――以个人成长为奖惩目的，不知觉的建立团队绩效思维
◆咨询要点：很多企业只能奖不能惩的本质在于，把原本对公司和个人都有好处的制度，执行成为公司利益牺牲个人利益的倾向，奖惩的出发点必须建立在员工个人的成长上，绩效思维靠强制是无法形成的。

第一步，目标上要明确：作业标准化，衔接客户化，布局流程化
第二步，思想上要改变：结果化思维、客户化思维、数据化思维
第三步，组织上要试点：周度控制、动态跟踪、制度孵化
第四步，激励上要及时：信息要分享，工作要竞赛、激励要及时

第三模块：月度流程绩效――建立把个人自利的行为，联接到公司利益的考核机制
◆咨询要点：每个人都为争取自己的利益是非常好的事情，但争取利益背后的行动是导致损害公司利益还是促进公司利益，这是绩效指标和考核机制设计的事情，必须通过机制把个人利益与公司利益统一起来。

第一步：打破企业内部的围墙，打破局部利益为中心的指标模式
第二步：测量各个工序的标准产量，搞清楚指标基数
第三步：计算各个工序的标准指标，库存以控制为主，考核为辅
第四步：模拟设计中基层干部和核心岗位的关键考核指标及考核模式

第四模块：年度战略绩效――先利益，后方法，建立战略目标为基础的年考核体系
◆咨询要点：管理在于实践，最先进的未必适合中国企业，我们应该学习的更多应该是五百强的过去，而不是现在。因为对于绝大多数中国企业，我们缺少的是地下的基础，而不是地上的高楼。

杜邦财务控制体系+丰田外部客户原则――稳定高绩效的成功法则
①年度考核的战略原则――放弃分钱，选择赚钱，分享现在，成就未来
②年度考核的战术原则――以一个客户实现合作，以财务输出保持竞争
③绩效考核的时间原则――固定考核，变动绩效，实时分享，长期共享 介绍：   杨发文教授
（第一个把精益生产与绩效考核结合的专家）
实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家；
长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式；
为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。