培训受众: 企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理 课程收益: 1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性；
2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；
3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；
4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！ 课程大纲: ★ 课程意义
为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？
为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？
为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？
为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？
为什么？？？
----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业全面绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业全面绩效管理将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展，为你揭开企业全面绩效管理模式之真谛！
★ 课程目标
1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性；
2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；
3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；
4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
1 2-3天（12-18小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识
1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；
2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；
3企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；
第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同
1企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
2企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同
3企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同
4企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同
第三单元 企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑
引子案例： 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么？
1企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；
2企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑（八大模块）
3企业员工工作业绩实现的三大系统；
第四单元 企业全面战略性绩效管理模式之---体系全面介绍
1企业全面战略性绩效管理之---特点（三全：全员、全过程、全方位）
2企业全面战略性绩效管理模式之---目标计划体系
3企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系
4企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系
5企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系
6企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系
案例： 摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享
案例： 中国安利（广州开发区）公司绩效管理结果运用实践分享
第五单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效原则
1企业全面战略性绩效管理模式之---两大关键原则（沟通/辅导）
2企业全面战略性绩效管理模式之---六大考核执行原则
小组讨论： 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行？
第六单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍
1企业经营业绩考核内容之--- 年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展
2部门管理业绩考核内容之--- KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度
3个人工作业绩考核内容之--- 工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展
案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范
案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监KPI设计示范
第七单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核方法介绍
1企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍
2部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
3个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
4企业---部门---个人考核周期确定
案例： 摩托罗拉公司绩效管理实践分享
第八单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核工具表单介绍
1MBO（目标管理）---制定与分解
2KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用
3BSC（平衡记分卡）--- 本质透视与四个纬度
4年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订
5岗位考核指标的类型分类
案例： 广东某知名品牌电器中高层管理干部绩效考评制度分享
第九单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效面谈与改进
1绩效面谈的目的/意义与原则把握
2绩效面谈的时间/内容/方式/方法
3绩效面谈的准备
4如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐？
面谈剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？
第十单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效合同管理
1 企业全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑
1 企业高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理
2 企业中层---部门经理的业绩合同签订与管理
3 企业基层---员工的业绩卡签订与管理
案例： 浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例
第十一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---推行成功要领
1企业各阶层对全面战略性绩效管理推行态度与认识不够 ---解决办法
2企业全面战略性绩效管理在推行中的制度不完善问题 ---解决办法
3企业全面战略性绩效管理在推行中的执行不力问题 ---解决办法
4企业全面战略性绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题 ---解决办法
5企业全面战略性绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例： 上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第十二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效文化建立
1 企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
2 企业全面绩效管理之---企业核心价值观管理
3 企业全面绩效管理之---绩效文化环境营造与促进
4 企业全面绩效管理之---绩效管理制度的弹性与刚性
5 企业全面绩效管理之---人的决定因素与发挥
6 企业全面绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
案例: 中国联想集团的绩效管理文化分享 介绍：   培训讲师 ：禹 志
国内实战派人力资源专家。AITA职业、EMBA，乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授，原日本松下（万宝）电器HR课长；香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、培训发展管理体系、绩效管理体系设计、素质模型建立等方面的研究与实践。现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联高级讲师团成员，杭州步步为赢管理咨询首席。
代表客户有：松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、中国车轮集团、中国万向控股集团、宁波方太橱柜、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三一重工、古汉集团、白沙集团、友阿集团、奥克斯空调电器等数百家公司，深得企业和学员好评。