培训受众: ☆　企业的部门经理与中层以上管理者
☆　政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者 课程收益: ☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆　学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
☆　学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧 课程大纲: 第一部分　部门主管常有的人事难题
　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更
　第二讲　部门主管如何与人事人员配合
　第三讲　部门主管的日常人力资源管理
第二部分　部门主管人力资源专业培育
　第四讲　如何做好有力运用
　第五讲　高效率人力资源运用
　第六讲　招聘人员需求及时间表
　第七讲　面谈甄选技巧
　第八讲　在职培训的安排
　第九讲　在职培训的指导方法
　第十讲　如何做好绩效评估
　第十一讲　公平薪酬的建立
　第十二讲　留住员工或分离 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统