培训受众: 班组长，基层管理者 课程收益: 石油石化系统五型班组建设 课程大纲: 【项目研发】“三结合”

　　结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30%

　　结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30%

　　结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40%

　　【项目目标】“八大目标”：

　　1. 提升一个认识：深刻认知到班组建设的迫切性、必要性和重要性;
　　2. 突破一套理论：通过研究实现五型班组建设的理论新突破;
　　3. 激活一种氛围：全员参与、全员实践、全员分享、全员创新的班组建设氛围;
　　4. 掌握一种策略：有效推动班组建设的推进策略;
　　5. 搭建一个平台：集互动交流、成果呈现、效果催化于一体的网络平台;
　　6. 创建五型标杆：建设五型班组的标杆模式，在内部广泛复制、推广
　　7. 培养两支队伍：
　　(1) 一支卓越的班组长队伍：懂业务、精技术、会管理、善领导;
　　(2) 一支卓越的班组长教练队伍：懂班组、会辅导、会培训、会推动;
　　8. 构建一个体系：班组建设推动体系――有模式、有标准、有标杆、有案例库、有师资库、有工具库。

　　【项目宗旨】“两大口号”：

　　1. 班组建设杜绝走形式，做样子，要激活全员，塑造氛围
　　2. 班组建设杜绝应付检查，应付考核，要做出成果，产出实效

　　【培训对象】
班组建设负责人、车间主任、企业培训主管、企业内训师、优秀班组长

　　【培训时间】
培训时间3-5天;课后效果催化与改善推进实践1-2个月

　　【培训方法】
哈佛案例法;西点体验法;89MC道场法;讲授法、分享研究法、仿真情景训练法、辅导法

　　【关于证书】
培训结束后，提交以案例为载体成果报告，经专家评级后，颁发八九点认证证书;(合格、优秀、卓越班组长证书;合格、优秀、卓越五型班组证书)。未达标者，可登陆大中华班组建设研究网()学习平台补课、学习，合格后陆续给予认证(网上补课，后续指导)。

　　【课程总体目标与关键收益承诺】

　　1. 高效提升班组建设中的团队学习推进能力
　　2. 高效提升班组建设中的和谐文化创新能力
　　3. 高效提升班组建设中的现场管理创新能力
　　4. 高效提升班组建设中的成本管理控制能力
　　5. 高效提升班组建设中的全员安全管理能力
　　6. 五型班组建设的关键推进策略与关键逻辑

　　【课程收益与增智赋能要素】：

　　一、卓越五型班组建设与班组长应知系统
　　二、卓越五型班组建设的卓越班组长应会系统
　　三、卓越五型班组建设的班组长基本应做系统
　模块一：学习型班组建设与学习文化驱动力开发　　
模块二：和谐型班组建设与精神文化驱动力开发

　　模块三、安全型班组建设与班组安全文化塑造
　　模块四：节约型班组建设与勤俭班组文化塑造
　　模块五 清洁型班组建设与班组5S运动
　　模块六 五型班组运作模式与过程、方法、策略
注：

　　1、课程属于自主知识产品，未经许可，盗版者必按法律追究，且不受时间限制。

　　2、服务运作模式――“12345”

　　一个立体化的服务系统：需求诊断分析+自主培训案例开发+项目客户化开发+案例授课+现场实操演练+效果催化+班组管理模式建设咨询+长效机制培育
　　双师教学进行现场实施：+训导师
　　三位一体服务支持：咨询+培训+网络支持
　　四种服务形式灵活选择：公开课、咨询式内训、业务外包承接、考试认证测评
　　五大资源提供：网络学习卡+班组长系列教程书籍+班组长实用工具库+网络在线辅导+实时案例中心

　　3、系列培训服务可依照客户实际需求进行调整和二次开发