培训受众: 企业中、高层管理者；其他负有管理职责的经理人 课程收益: 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效；
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合； 培训颁发证书: 无 课程大纲: 课程简介：
作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

课程收益：

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效；
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；

课程时间：
2天（共计12学时）
课程大纲：

第一章 人力资源管理理念

1.人力资源管理体系总体构架
2.人力资源管理的内容
3.人力资源的层次构架
4.人力资源管理与业务管理的关系
5.管理者的人力资源管理责任
6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板：
?各级管理者人力资源管理中的职责
?从公司愿景到战略目标
?从公司战略目标到公司活动

第二章 职位分析与职位评估

1.什么是职位
2.如何写职位说明书及如何进行职位分析
3.如何进行职位评估
案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板：
?职位说明书
?岗位职责说明

第三章任职资格管理

1.干部的任职资格管理
2.任职资格管理的目的
3.任职资格晋升的通道
4.任职资格管理的应用
5.任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
?项目经理业务模型
?项目经理素质模型
?薪酬结构
?绩效考核与绩效沟通
?人才库的建立
?选拔与晋升
?培训需求分析
?培训体系构建

第四章绩效管理
1.绩效管理的定义及管理过程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何进行绩效考核和沟通
4.任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
?从公司战略到部门KPI
?从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
?绩效考核――360°考核
?绩效改进模板
第五章薪酬与激励

1.人力资源管理的价值链管理
2.奖励机制的驱动力
3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4.影响激励效果的因素
5.薪酬等级评定操作程序
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板：
?宽带薪酬体系
?项目经理薪酬体系
?副总裁薪酬体系
?奖品激励设置
?精神激励

第六章人力资源管理制度的有效运作
1.人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
2.思考及总结