培训受众: 企业管理者及优秀骨干 课程收益: 本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解职业生涯，并学会规划自己的未来。 课程大纲: 1．为什么要做个人职业生涯规划
?马斯洛的需求层次理论介绍
?职业生涯的内涵与意义
?职业生涯发展阶段理论介绍
?什么是职业锚：测试一下自己的职业锚
2．个人职业生涯规划
?职业生涯的模式：几个小案例讨论，讲师点评
?职业生涯的详细内容介绍
?制定个人职业生涯的原则：分组讨论并分享一个案例，讲师点评
3．审视自我－我是谁
?个性与职业：引入一个小故事，请各小组分析不同人的特性
?做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
?兴趣对职业生涯的影响：兴趣类型与相应职业图表展示
?分小组讨论：农艺师帕弗利克的故事，讲师最后点评
?能力类型与职业匹配的原则
?现场练习几个能力测试：一般能力测试、创造力测试、管理能力测试
?自我分析参考提纲：对自己做一次分析
?随机抽取一个人，做PDP测试
?讲师点评该人的个性与职业发展
4．外部环境分析－我在哪
?社会环境分析
?组织环境分析
5．对职业生涯确立目标
?职业生涯目标的确定
?专业技术型、行政管理型、自我创业型
?案例讨论并分享：从软件工程师到物流策划师；两位MBA的不同发展路线
?如何选择目标：工具介绍
?案例参考：某职业经理人的个人职业生涯规划
6．实施职业生涯目标的策略
?如何分解自己设定的目标：案例参考 介绍：   何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，何先生在企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时，何先生也是多家公司的高级管理顾问（包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等），他利用其丰富的管理实践经验，帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师，他在国内举办过多次的公开课，也曾给多个企业做过内训课，其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎
何先生授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。