培训受众: 企业高层、中层管理者 课程收益: ?了解成功的领导应该是什么样的？
?通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；
?结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标 课程大纲: 第一部分、管理中的领导力
?如何引领组织达成目标
?领导力的六个维度
?测评：领导力自测
第二部分、持续成长的学习力
?引爆知识
?从历练、训练到修炼
?领导人的心智模式
?谁来打造学习型组织
?走向第四代领导
第三部分、多谋善断的决断力
?决策误区
?决策制定原则
?重大决策的三步流程
?决策的第六感
第四部分、整合资源的组织力
?专业团队的构成
?选人用人六项策略
?如何治理人才流失
?时间管理10项技巧
?领导，为什么要授权
第五部分、带队育人的教导力
?教导力和培训
?职业队是怎样炼成的
?七步教练法训练业务技能
?六环教练法处理具体事务
?标杆管理创奇迹
第六部分、达成绩效的推动力
?用承诺法提升执行力
?用反馈法推动落实
?用复合法激活内力
?用竞赛法刷新业绩
第七部分、凝聚人心的感召力
?感召的力量
?企业文化如何培育
?如何提升个人魅力
?领导行为中的七个度
?成就卓越领导的三度空间
?成功领导风格选型
?领导意志力四冲程 介绍：   高思研老师介绍：
女，人力资源管理咨询顾问、。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
?企业培训体系建设与管理
?TTT企业培训
?高效员工职业化训练
?评价中心技术
?商务礼仪
?个人成长与团队建设
?领导力与执行力
?有效沟通技巧
?员工心态管理与压力管理
?优质客户服务
主要著作：参与《国际职业教程》署名：高岩
科研经历：任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；
培训经历：
1.从事培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师；
3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。