培训受众: 培训经理 课程收益: 了解课程开发的整体框架思路
掌握培训课程开发的流程；
掌握课程结构的设计方法；
学习不同情况下的的培训方法的选择；
学习教案和课件的制作； 课程大纲: 企业需要什么样的培训
-企业培训背景分析
-信息收集的目的、方法
-员工需要什么样的培训
-工作职责分析
-学员分析
-培训课题导出
-确定单元
练习：案例分析
工具提供：
培训需求概要
学员分析框架
目的分析框架
任务及内容分析框架
课程开发项目概要
二、宏观设计
-记述绩效目标
-排列教学内容
-制定实例评价战略
-制定教学战略
练习：案例
工具提供：
课程目标记述
评价战略
单元设计工具
单元评价细目
章节内教学战略及具体活动设计
三、微观设计
-制定评估目标的方法
-制定各单元
-学习活动
-设计学习方法和流程
练习：案例
工具提供：
-设计课程评价细目
-设计单元章节
-设计单元评价细目
-整个设计及单元设计的过程评价
四、课程开发
-构筑课程框架
-讲师用教案开发
-教材开发
-过程评价
练习：案例
工具提供：
章节评价
章节具体教学活动设计
学员教材设计
课程试运营及评价
课程正式实施前的准备事项
课程总体评价
五、总结