培训受众: 中、小企业的高层管理者； 大、中企业的职能部门经理； 急需管理变革的公司经理 课程收益: 绩效管理实务 课程大纲: 【课程名称】绩效管理实务
【培训对象】 中、小企业的高层管理者； 大、中企业的职能部门经理； 急需管理变革的公司经理
【课程大纲】
第一部分 管理理论的精华浓缩
一、 管理概念的精辟论述
二、 企业需要管理的根本原因
三、 四大管理职能分步讲述
四、 管理五个发展阶段特点总结
五、 四大管理类型的归纳
六、 人力资源内涵范围介绍
第二部分 职位规划系统
一、 绩效管理的核心描述
二、 标准化管理实施流程
三、 企业组织结构的构建方法
四、 职能部门的配置手段
五、 六大要素，八种方法的职位描述
六、 职位评估的实操方法
第三部分 绩效考核系统
一、 绩效考核的核心描述
二、 绩效考核的五大目的
三、 绩效考核的环状标准流程
四、 工作目标SWOT的制定方法
五、 直击效果的工作规划方法
六、 数据操控的日常工作监控
七、 绩效伙伴式的员工辅导模型
八、 三大报表八种方式的绩效评估手段
九、 把握员工心里的绩效沟通
十、 紧逼盯人的绩效跟踪
十一、人力资源的调整与开发
第四部分 全程分析成功企业实际案例
一、 企业发展面临绩效管理的最佳时机分析及背景知识
二、 真实案例回顾全程绩效管理运作过程的解密性讲解
三、 绩效管理实施关键要素的一一破解 介绍：   高静
资历介绍：
国家管理咨询师，管理学学士，公共管理硕士，美国国际人力资源管理协会人力资源管理师(IPMA-CP) ，山西经济管理干部学院人力资源管理教师,太原市端若文化发展有限公司总经理。罗亚贵族皇家婚纱摄影公司人力资源管理总监，从事人力资源管理咨询、培训及教学工作多年，拥有丰富的人力资源管理实务经验。
高老师从事人力资源管理咨询及培训服务期间，积累了丰富的企业人力资源操作和管理实务。应邀到各地进行培训和企业人力资源管理咨询，直接参与和协助众多知名企业建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、招聘甄选、职业生涯规划体系等，深受学员和企业好评！
授课风格：
全身心地投入,善于调动现场气氛,鼓励学员参与, 同时运用多种培训方法，使培训生动活跃,轻松愉快.实用性强,易于应用；
善于把握和处理实际问题，积极有效的反馈与指导；
从企业的实际出发，帮助企业解决实际问题，提高企业竞争能力；
完善及专业的售后服务体系，与客户企业共同发展。
曾组织和做过多次大型的培训课程、企业招聘、大学生就业指导和人力资源管理咨询工作。
擅长领域：
EAP、BAP、人力资源体系设计、招募甄选、绩效与薪酬管理、职业生涯规划、拓展训练、涂鸦式管理培训等。