培训受众: 企业内部、HR、总经理、部门经理 课程收益: 招聘与配置 课程大纲: 【课程名称】招聘与配置
【培训对象】企业内部、HR、总经理、部门经理
【课程大纲】
第一节 员工素质测评的基本原理
员工素质测评标准体系的构建
一、员工素质测评的基本原理
二、员工素质测评的类型
三、员工素质测评的主要原则
四、员工素质测评量化的主要形式
五、素质测评标准体系
六、品德测评法
七、知识测评
八、能力测评
九、企业员工素质测评的具体实施
十、企业员工测评实施案例

第二节 第二节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序
一、面试的内涵
二、面试的类型
三、面试的发展趋势
四、面试的基本程序
五、面试中常见问题
六、面试的实施技巧
七、员工招聘时应注意的问题

第二单元 结构化面试的组织与实施
一、结构化面试问题的类型
二、行为描述面试的内涵
三、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
四、结构化面试的开发

第三单元 群体决策法的组织与实施
一、群体决策法的概念
二、群体决策法的特点
三、群体决策法进行招聘的具体步骤

第三节 无领导小组讨论的组织与实施
第一单元 无领导小组讨论的操作流程
一、评价中心的含义
二、无领导小组讨论的概念

第二单元 无领导小组讨论的题目设计
一、无领导小组讨论的原理
二、题目的类型
三、设计题目的原则 介绍：   高静
资历介绍：
国家管理咨询师，管理学学士，公共管理硕士，美国国际人力资源管理协会人力资源管理师(IPMA-CP) ，山西经济管理干部学院人力资源管理教师,太原市端若文化发展有限公司总经理。罗亚贵族皇家婚纱摄影公司人力资源管理总监，从事人力资源管理咨询、培训及教学工作多年，拥有丰富的人力资源管理实务经验。
高老师从事人力资源管理咨询及培训服务期间，积累了丰富的企业人力资源操作和管理实务。应邀到各地进行培训和企业人力资源管理咨询，直接参与和协助众多知名企业建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、招聘甄选、职业生涯规划体系等，深受学员和企业好评！
授课风格：
全身心地投入,善于调动现场气氛,鼓励学员参与, 同时运用多种培训方法，使培训生动活跃,轻松愉快.实用性强,易于应用；
善于把握和处理实际问题，积极有效的反馈与指导；
从企业的实际出发，帮助企业解决实际问题，提高企业竞争能力；
完善及专业的售后服务体系，与客户企业共同发展。
曾组织和做过多次大型的培训课程、企业招聘、大学生就业指导和人力资源管理咨询工作。
擅长领域：
EAP、BAP、人力资源体系设计、招募甄选、绩效与薪酬管理、职业生涯规划、拓展训练、涂鸦式管理培训等。