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如何做一个会辅导下属的好上司

培训受众: 企业高层、中层、基层管理干部及热爱学习者 课程收益: 随着企业生存与发展压力越来越大,身在职场的您是否正经受新的考验?
面对80后干部,您是否觉得以前很多管理方法不太奏效?想努力改善却无从下手?
您是否觉得对自我管理风格有些模糊?团队士气、凝聚力、执行力以及您的魄力…… 课程大纲: 一、心态篇
1、管理新认知
?理人
?管事
2、营造成长的氛围
?自我成长
?下属成长
3、辅导者的重要性
4、认识自我的管理风格
二、执行篇
1、高效执行团队精神
?服从
?责任
?荣誉
2、聪明的授权技巧
3、如何建立回报机制
?关键执行力――回报机制
?如何自下回报?如何向上回报
4、检查决定执行力
三、沟通篇
1、沟通小游戏
2、三大职场沟通
?向上沟通――胆
?向下沟通――心
?水平沟通――肺
3、沟通的十大障碍与如何克服
4、上司怎么看下属
5、如何关怀下属
四、职业发展
1、工作VS事业
2、长远目标设定
3、团队晋升管理
五、总结与分享
六、改善行动方案 介绍:   SUMMER国际教育联盟认证讲师
MBA
IRCA注册审核员
国家注册高级咨询师
国际NLP执行师
国际皮纹分析师协会心理分析
尚格国际教育机构金牌讲师
亚太营销协会资深会员
中联集团客户关系管理首席顾问
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