如何做一个会辅导下属的好上司
面对80后干部,您是否觉得以前很多
您是否觉得对自我
1、管理新认知
?理人
?管事
2、营造成长的氛围
?自我成长
?下属成长
3、
4、认识自我的管理风格
二、执行篇
1、高效执行
?服从
?责任
?荣誉
2、聪明的授权技巧
3、如何建立回报机制
?关键执行力――回报机制
?如何自下回报?如何向上回报
4、检查决定执行力
三、沟通篇
1、沟通小游戏
2、三大
?向上沟通――胆
?向下沟通――心
?水平沟通――肺
3、沟通的十大障碍与如何克服
4、上司怎么看下属
5、如何关怀下属
四、
1、工作VS事业
2、长远
3、团队晋升管理
五、总结与分享
六、改善行动方案 介绍: SUMMER国际教育联盟认证讲师
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国家注册
国际NLP执行师
国际皮纹分析师协会
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亚太营销协会资深会员
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