培训受众: 企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员 课程收益: 人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

“如何快速招募人才？”“如何科学面试人才？”“如何准确定位评价标准？”“如何有效配置人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例，于2001年开发和设计出本课程，经过近10年来不断的完善，本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言，学员通过参加本课程，将会有以下收益：

明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具 培训颁发证书: 带领发展顾问机构 培训证书 课程大纲: 第一部分：如何快速招募人才

一、招聘管理基础概论

人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
招聘管理的五大基础
二、招聘渠道及其策略

内部渠道辨析
外部渠道辨析
招聘渠道策略
渠道宣传广告
三、招聘团队组建的要求

第二部分：如何科学面试人才

四、甄选测评策略

影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
五、面试的四大基本技术

面试中非语言技术
面试中提问技术
面试中倾听技术
面试中组织技术
六、结构化面试模拟训练

第三部分：如何准确选拔人才

七、选拔的综合维度

地域文化分析
行业特征分析
企业特点诊断
八、选拔的专业维度

市场销售类人才特质
技术研究类人才特质
经营管理类人才特质
其他职业类人才特质
九、选拔的价值观维度

第四部分：如何有效配置人才

十、人才结构配置

团队绩效及角色分析
不同类型团队的结构组建
十一、招聘中的信度识别技术

十二、招聘成本管理

十三、人才试用和培训

十四、课程总体咨询互动会议