课程收益: -掌握组织流程梳理方法；
-掌握组织流程优化8原则；
-学员自身企业的流程关系建模；
-学员自身企业的流程资产清单制作。 课程大纲: 流程梳理方法培训
现代企业管理越来越强调流程。在流程的执行过程中，经常会出现流程不畅，流程不够明确，流程之间相互冲突、抢占资源的现象。这就要求企业管理者具备流程梳理，流程改善和优化的技能。
本课程为流程技能训练课程，首先通过互动式练习让学员体验流程梳理的必要性和流程优化的必要性。随后，通过一个案例，展开介绍流程梳理及优化的方法。让学员在案例中掌握流程梳理的工具和方法。
本培训的预备知识在“流程建模培训”中。
【课程大纲】
-流程的抽象层次
-组织流程全视图――流程关系图建模
-在作图软件中实现流程关系建模
-组织流程资产清单编制
-流程优化初步 介绍：   王翔Richard Wang
美国绩效设计实验室认证顾问、变革管理、并购整合高级
王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。王翔先生注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合。他结合中国企业特点总结出一套行之有效的方法论并获得国际顶级流程绩效专家的高度评价。他继承美国绩效设计实验室的核心流程绩效方法论RPM，发展出398绩效方法论，让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯通，辅以变革管理专业方法能让中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。

授课风格：
逻辑严谨、抽丝剥笋。
语言生动、深入浅出。
注重体验、寓教于乐。
结果导向、支持本职工作。