课程收益: -掌握组织绩效的3层次9要素；
-掌握组织绩效提升的8步骤项目实施方法；
-掌握流程绩效考核方法；
-掌握流程绩效如何分解到个人绩效；
-掌握个人绩效考核指标的设定方法。 课程大纲: 流程绩效考核方法培训
听说过组织绩效，听说过员工绩效，您听说过流程绩效吗？知道组织绩效、员工绩效和流程绩效的关系吗？
可能您不一定听过，但您一定会听过某企业流程制定了一大堆，但没人按流程执行，形同虚设。这是什么原因呢？
因为没有设定流程绩效考核，没有把个人绩效与流程绩效挂钩。
本课程从组织绩效的3层次入手，提出组织绩效的9要素，并给出提升绩效要素的8步骤项目实施方法。将组织绩效目标通过流程分解为人员绩效考核指标，使个人绩效与组织绩效保持高度的一致。同时，通过流程绩效考核，来激励员工绩效。
本培训的预备知识在“流程建模培训”和“流程梳理方法培训”中。

【课程大纲】
-组织绩效的3层次9要素
-9要素的具体内容
-组织绩效提升的8步法
-组织绩效分解为流程绩效；
-流程绩效分解为员工绩效
-员工绩效考核指标设计 介绍：   王翔Richard Wang
美国绩效设计实验室认证顾问、变革管理、并购整合高级
王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。王翔先生注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合。他结合中国企业特点总结出一套行之有效的方法论并获得国际顶级流程绩效专家的高度评价。他继承美国绩效设计实验室的核心流程绩效方法论RPM，发展出398绩效方法论，让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯通，辅以变革管理专业方法能让中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。

授课风格：
逻辑严谨、抽丝剥笋。
语言生动、深入浅出。
注重体验、寓教于乐。
结果导向、支持本职工作。