课程收益: 体认激励团队是成功领导者的重要职责，愿意挑战个人管理习惯舒适圈
学习需求理论与激励历程，以灵活运用于团队管理
掌握各项激励与沟通技巧来促成员工改善与工作行为转变，使确实达到激励员工的目标。 课程大纲: 课程大纲
野雁团队与太阳型领导
建立高绩效组织的必要条件
领导者特质与团队气氛营造
新世代领导者的特质与风格
要激励更要激动
员工需要满足的需求
员工不愿行动的原因
员工为什么不满意
建立太阳团队的技巧
激发团队工作者热情
设定目标让团队向前冲
表达的技巧
回馈的技巧
行为改变技巧
野雁式的鼓励与喝彩
团队冲突管理的技巧
激励带来行动力
带领团队向变革挑战
行动计划